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2009年12月31日

2009.12 定例会 一般質問⑤ 職員駐車場についてその後

先日金沢市へ市議会議長会研究フォーラムに参加するために出向いた。その際、旧知の金沢市職員数名と夜、卓を囲み情報交換を行った。
 帰り際、どうやって帰るのとの聞くと、バスで帰るという。そうか、今日は飲んだからバスで帰るのかと聞くと、いいや違う。市長の指示で、市職員は、妊婦さんや障がいをお持ちのかた、就学前の子育て世代を除き、原則、公共交通機関を利用しなさいといいわれているという。このことを聞いただけでも金沢市へ行ったかいがあったと思った。
 ご承知の通り、金沢市は、所沢市より広い。
 前回、私が職員駐車場について指摘した論点は、
1)本庁駐車場の利用補助は、事実上の通勤手当ではないのか?
1) だとすると通勤手当の二重支給ではないのか?
2) 給与条例主義の観点からいっても
あらためてお聞きする。
Q 本庁駐車場の利用補助は、通勤手当か?
A 小野総合政策部長 福利厚生事業の一環であり、通勤手当ではない。

Q 本庁利用者の職員駐車場の廃止は組合との協議事項に入るのか?
A 対象者が限定されているが、厳密には労働条件の一部であり、協議事項に該当。

Q 財政困難というなら、職員駐車場を少なくとも数年は、補助を停止することはできないのか?
A 予算については組合の協議事項になっているので、少し検討時間をいただきたい。新年度については、とりあえず間に合わないが、来年度中に組合協議をしていきたい。

Q ところで、この駐車場はどういう経緯でどなたから借りることとなったのか?
A 宮元町については昭和51年9月から現在に至っている。西新井は平成4年10月から現在に至っている。

2009年12月30日

2009.12定例会 一般質問④ 中央公園ビオトープについて

緑町の中央公園には、ビオトープを実施しているエリアがある。看板表示があるのでわかる。そこには、中央公園が県内初となるグランドワークの手法で、ビオトープをつくっていく、と書かれている。
しかし、先日、ビオトープのエリアの下草が広範囲に刈られてしまった。
Q そもそもビオトープエリアを設定した経緯は?
A 神田建設部長 緑町中央公園は武蔵野の面影が残る雑木林に松やコナラが植生。公園内に自然がある公園として昭和35年に完成した都市公園法による近隣公園。当時は雑木林の中を自由に散策できる状態だったため、植生している木々の周辺が年々踏み固められ、土が硬くなった。さらに落ち葉の清掃で腐葉土が少なくなり、昆虫、植物が非常に生育しにくい環境になった。平成5年前後、雑木林にカブトムシやクワガタの生息できる林、植物、昆虫が成育できる林の創造を体験し、自然界の仕組みを知ってもらいたいと考えていた。そうしたところ、自然保護団体から協力したい旨の声があがり、平成6年8月に市民・市・企業の協働による改良作業を実施。改良作業は、雑木林の土を50㎝程度掘り起こし、その上に他の地区から運んできた腐葉土を盛り土。その面積は約3,700㎡、全体面積の17%になっている。そのスペースがビオトープエリア。現在、人の立ち入りができないよう木さくやビオトープ説明用看板が設置されている。

現在は、桑畠はいてもクワガタはいないという感じだ。

Q 公園を管理する側も中央公園のビオトープのことを忘れているのではないか?
A 地元から、夏場を迎えて下草等によって公園内の様子が見えない、防犯上の問題があるという声が寄せられ、刈ってしまった。また、職員に対するビオトープの研修、教育が十分徹底できていなかったことも刈った要因。

Q 今後はこのビオトープをどのように管理運営していくのか?
A 生き物が住みやすいような環境に再生させるため、自然保護団体や周辺自治会とも話し合いをさせていただき、ご協力を得ながらビオトープを復活させたい。これを契機に緑町中央公園のビオトープについて、市のホームページあるいは、公園課のカウンターにも(説明を)ちょっと置きたい。

2009.12 定例会 一般質問③ 歳出削減を進めるために

平成19年に、市議有志で事業仕分けもどきを実施した。事務事業評価表を元に実施。
市民経済部所管事業だけで疲れ果てて終わってしまった。
しかし、市民経済部所管事業だけで、事業については、3つの事業が廃止対象としてあがった。補助金については、販売士協会補助金など外部団体への補助金はほとんど廃止すべきという結論となった。
文化会館、市民保養所、交通災害共済
文化会館は、今議会で廃止条例が上程されている。

Q 市民保養施設利用補助事業は来年度、廃止するのか?行政評価では、平成24年度まで廃止としているが、来年度の歳入をみれば、来年度即刻廃止するべきではないか?
A 大舘市民経済部長 当初は平成23年度の廃止を考えていたが、アンケート調査等でも、大方の施設からあったか湯・遊・楽事業への参加、あるいは関心が示されたということで、今年度で廃止して、22年度からはあったか湯・遊・楽事業へ切り替えていければと思っている。


私も事業仕分けを見に行った。いろんな意見があるが、絶対不要な事業というのはそんなに残っていない。今の財政状況でいえば、必要だけれども切らなければいけない時代になったということ。所沢市でも内部の人は切れない。先輩が始めた事業は切れない。会ったら嫌み言われるわけである。私も、ある質問について嫌みを言われたぐらいだ。やはり切れない。だからこういう仕組みはいいと思う。
Q 市長へ 市長は事業仕分けについてどういう印象をもっているのか?
A 当摩市長 外部からの異なった価値判断によって、事業そのものを見つめ直す機会であり、仕分け活動の公開によって意志決定の透明性を確保できるという2点については評価できる。

外部評価の結果
事業仕分けに相当することを所沢市でも実施している。それは、事務事業評価の外部評価である。ところが平成16年度評価を最後に外部評価は廃止。外部評価は、ある種の事業仕分け。平成16年外部評価では、観光協会補助金 農業後継者育成確保推進事業 などが廃止対象として上がっていた。
Q 外部評価をなぜやめたのか?
A 小野総合政策部長 平成15年度、16年度については外部評価を2年間続けてきた。しかし、40事業ぐらいを充てていたわけだが、経費的な問題、時間的な問題があったこと、2次評価による審査と結果が同じなので、敢えて外部に出さなくていいのではないかというような判断もあり中止に至ったと聞いている。
公共事業評価等は必要に応じて実施している。

では言うが、観光協会の補助金は2次評価では現状通りで、外部評価では終了となっている。事業は残って、外部評価がなくなってしまった。

 Q 事業仕分けをやらないということなら、事務事業評価に外部評価を新たにさせてはどうか?
 A 再度復活は考えていない。しかし透明性の確保の必要性は感じているので、第三者が入れるような組織検討については引き続きしてみたい。

 Q ホームページには、事務事業評価の結果について平成19年度分からしか掲載されていないが、平成16年度分から掲載するべきではないか?
 A 消えているようであれば復活させたい。

 Q 歳出削減、当摩市長ががんばってきた点は認めるにやぶさかではない。しかし、補助額をちょっとずつ減らしてもみんなちょっとずつ不満。思い切って事業そのものをなくす必要がある。市長の歳出削減に対する考えは?
A 当摩市長 予算編成については、やはりメリハリをつけていくことが必要。事業仕分け、事業棚卸しなどいろいろな手法もあるので、今後調査検討してみたい。

2009.12定例会 一般質問② 来年度予算編成について

インターネット中継録画はここです

来年度予算編成に向けての作業がすすんでいることと思う。
石本議員の質問とその答弁にもあったように、744億円の歳入見込みということで、とうとう所沢市も一般会計の財政規模が700億円代に突入したという印象を持っている。


Q 予算編成がずれ込むことによって、場合によっては、3月は骨格予算ということで、国の予算が確定してから、本予算ということは考えられるか?
A 富澤財務部長 最悪の場合そういうことも想定しておかなくてはならない。

当然、現下の状況を見れば、以前は臨時財政対策債は発行しないことは可能なのかという質問もさせていただいたことがあるが、来年度は残念ながら起債をせざるを得ないと思う。

Q 先ほども指摘されたように約80億円の財源不足があり、臨時財政対策債の起債可能額が約34億円、年度末の財政調整基金の積み立てが約19億円。臨時財政対策債を目一杯利用し、財政調整基金の積み立てを限りなく崩してもなお財源に不足が生じる可能性もあるのではないか?
A 現時点で、約80億円の財源不足が生じており、財政調整基金を含めて他にも基金がある。当然ながら、臨時財政対策債などをフルに活用して新年度予算編成に当たっていきたい。

国でも埋蔵金というのがあるので、所沢市にも埋蔵金に類するものがないか、目を皿のようにして見てみた。
そこで着目したいのが、水道部が有する現預金。
水道部長に質問。
平成20年度の決算ベースで見ると水道事業の現預金は約49億円ある。
Q この49億円をのうち、1年以上で運用している額はいくらか
A 青木水道部長 資金運用で1年以上の期間で運用しているものはない

Q 1年未満で運用している額は、その平均利率も示していただきたい。
A 平成20年度の運用額については40億円。主に定期預金で運用。平均利率は0.7577%

Q なぜ全てを1年未満で運用しているのか?
A そのほとんどが留保資金であり、施設の更新財源として、建設改良工事等で再び固定資産に変化するもの。固定資産取得のために要した企業債の償還財源となるもの。水道部としては、この資金運用にかんしては、安定した事業運営を行うために安全性、流動性を確保した上で効率的な運用を行う必要があることから、短期の資金運用としている。

財務部長へ、
もし、可能であれば、市中資金市場を通さないので、貸す側はより高い利率で、借りる側はより安い利率で借りることができるのではないか?
Q 水道部で運用している預金を、もし借りられるなら、資金調達コストを下げる意味でも借りるべきではないか?
A 富澤財務部長 水道部の貸付条件に合致するということであれば、協議によって資金の融通をしてもらうことは可能と思っている。


Q また、実際に水道部から、所沢市が相対で借りることは可能か?
A 単に会計間の資金融通という扱いでは借りることが可能

水道部としてはあまり貸したくないとは思うが、運用利率が市中より上回るのであれば、
貸してもよいのではないか?
Q 法的技術的にも可能なら貸してもよいか?
A 青木水道部長 貸付金の場合、当該年度内の償還をすることを条件として、余裕金を他の会計に繰り貸しすることは協議により可能だと考えている。


Q 1年以上の長期で貸すことはできないのか?
A 青木水道部長 1年以上でなぜ運用しないのかという理由と同じであるが、企業経営に影響を及ぼすから長期貸し付けは難しい。


水道部へ

Q 昨年の剰余金はいくらか?
A 青木水道部長 平成20年度の当年度未処分利益剰余金は約5億6,600万円。

Q 剰余金は現在、全て減債積立資金として積み立てていると思うが、減債積立は(剰余金の)全額積み立てなくてはいけないという法的なルールがあるのか、それとも一部でいいのか?
A 減債積立資金については、地方公営企業法代32条において、当該年度に利益が発生した場合、繰り越し欠損金等を補てんした残額の20分の1を下らない金額を減債積立金として積立なければならないとされていることによる。

Q 水道部の資金を、一般財源へ移転することは可能か?
A 未処分利益剰余金だが、減債積立金等に積立する以外は、水道部としては、翌年度繰越利益剰余金という形にしており、翌年度に欠損金を生じた場合は、その補てん財源とするということで、欠損金がない場合は、翌々年度以降の企業債の償還財源として減債積立金として積み立てているので、一般会計への繰り出しは難しい。

Q 私が聞いているのは、可能かどうかという可能性の議論をしているわけであって、したくないという議論を聞いているわけではなく、可能がどうかということを聞いている。もう1回、明確に答えてください。
A 市長部局等と協議をいたしまして、可能なことは可能である。

そういうことですね。でもそんなことはしないにこしたことはない。基本的にはおかしな話だが、母屋でかゆをすすっていて離れでどうのこうのという話もありますけれど、非常に危機的な事態であることにあるのだから、あらゆる可能性を想定してこの難局に対処すべきと考える。

水道部に限らず、他の基金からもかりることを資金運用では検討していることと思う。
Q 実際の基金の運用、例えば緑の基金などいくつかあるが、これは別口座で運用しているのか、それとも運転資金として、一時借入のような形で基金から流用しているのか?
A 本間会計管理者 それぞれの基金ごとに口座を設けて管理。運用については、基金の口座とは別にとりまとめ口座を設け、一括して行っている。各基金および歳計現金等の口座はそれぞれ別に管理を行っているので、基金や歳計現金等との混同はない。また、歳計現金等に残高不足が生じた場合、財政調整基金からの繰り替え運用を行っている。

Q 現状でどれくらいを基金から一時借入しているのか?
A この春は、定額給付金が国から来ていたので、繰り替え運用は行っていない。今後の予定としては、40億円ほど繰り替え運用をしたいと考えている。

Q 市長は、水道事業会計の剰余金を場合によっては一般会計に繰入れることができることを知っていたか?
A 当摩市長 和光市の市長によれば、和光市では水道会計から借り入れているという話を聞いたことがある。

歳入確保と運転資金確保について議論をさせていただいた。

2009.12 一般質問 ① 情報システムオープン化について

インターネット中継録画はここです

情報システム調達については随意契約が多く、競争性が発揮されていない。
そのため、私も議員になってからずっとこの問題を議論してきた。
ここにきて平成21年3月に策定された所沢市電子市役所推進アクションプラン3でも、
「基幹情報システム更新計画」で、システムのオープン化を推進し、平成21年、22年度で住民記録系システムのオープン化を実施し、平成22年、23年度で介護保険システムのオープン化を実施予定、と明記された。

基本的に質問は所沢市のCIOである副市長にお願いする。

まずは、オープンシステムの必要性についてあらためて確認のための質問を行いたいと思う。
Q 現在の汎用システムを提供している会社は
A 富士通株式会社です。

Q 平成20年に汎用ベンダーに支払った総額は?
A 4億9,600万円です。

今議会で、総合福祉オンラインシステムの改修を議論している。この改修をひとつとってみても、オープン化の必要性が実感できると思う。

ここで、黒田部長に質問。
Q 平成18年総合福祉オンラインシステム導入時の入札に応じた業者数とその会社名を示して下さい。
A AGS株式会社、富士通株式会社関東支社、ミツイワ株式会社関東営業部

Q また入札は一般競争入札か指名競争入札か?
A 指名競争入札である。

ミツワは、汎用システムを提供している会社(富士通)のパートナーとホームページのトップに記載されている。
AGSの主要株主も汎用ベンダー(富士通)が主要株主で、汎用ベンダーの関東パートナー会に加入している。要するに汎用ベンダーとその関係会社しか指名競争入札していない。なぜかと言えば、 福祉総合オンラインシステム導入にあたっては、導入のベンダーが住民基本台帳データや納税データとオンラインで、接続させるために、汎用データのプログラムを知っている必要がある。
データそのものは所沢市のものだが、プログラムの著作権は汎用システムを運営しているベンダーにある。そのため、汎用ベンダー以外の会社は、もしシステムを納入しようとすると、既存汎用ベンダーに多額の費用を支払う必要が出てくる。
こういうことがあるので、汎用ベンダー会社および関係会社以外が受注する場合、どうしても他ベンダーが参入しにくくなる。
汎用システムのデータを取り出すプログラム部分を、汎用システムを運用しているベンダー以外の会社が作ろうとしても、改めて、汎用ベンダーにお金を支払わないといけないため、競争性が阻害されてしまう。結果入札をあきらめる。
そして、当然ながら、随意契約なので、改修費用も高止まりする。例えば、今議会に提案された福祉総合オンラインの修正、所沢市は、289万円と、98万7千円併せて388万円。
同じような修正をおこなった草加市はエクセルで対応。川口市、上尾市は負担なし。川越市も負担なし。新座市は18万円。この改修だけ見ても所沢市は飛び抜けて高い。

 この改修に限らず、所沢市は、どうも情報化については割高な費用を払っているという印象がぬぐえない。

 ここで、人口規模も一緒の川越市との比較を見てみたい。
川越市と所沢市の過去5年を比較した。LASDECデータを元に算出した。
平成15年 川越5億4千3百万円、所沢市5億9千5百万円 5千2百万円の差
平成16年 川越5億4千7百万円、所沢市6億3千8百万円 2億6千万円の差
平成17年 川越 5億8千5百万円、所沢市8億4千万円、2億5千5百万円の差
平成18年 川越 5億8千2百万円、所沢市6億6千2百万円、4千8百万円の差
平成19年 川越 6億7千6百万円、所沢市7億2千5百万円、5千4百万円の差
5年で、約6億円5千万円の違い。当然所沢市のほうが高い。
Q 川越市も汎用を利用して情報システムを構築している。ベンダー名は?
A 富士通株式会社

川越市も汎用システムが中心で、ほぼ同じ範囲のオンラインシステムを使っている。所沢市は、それに加えて、上下水道、福祉総合、戸籍も汎用ベンダーと同じパッケージを利用。川越市は、選挙システムは連動しているが、それ以外は、違う。

所沢市では、ベンダーのSEが情報統計課と同じ部屋に常駐している。本来であれば部屋を別にする、それができないなら、カーテンで仕切ることを提案し、採用された。
カーテンは暑い時期にはあけているようだか。
Q 川越市はベンダーに場所を提供しているのか?
A 提供している

Q 川越市は、情報部門と、汎用ベンダーの部屋が別れているのか?
A 別れている。

Q 川越市は、汎用ベンダーから場所代を徴収しているのか?
  しているとした、費用はいくらか?
A 徴収していない

Q 同じ汎用、同じ機能、同じベンダーでなぜ川越市と所沢市でこれほど違うのか?
副市長はこの違いをどのように分析しているのか?
A 所沢市は情報統計課で、汎用機とオープンを9人で処理。川越市はその倍くらいでやっている。また、所沢市で委託している部分を川越市は自前でやっている部分もある。

川越市は、自己電算を放棄せず技術者を温存、愛知県豊田市もそう。所沢市は全面委託を選択。その決断によって、5年間で、約6億5,000万円、川越市の8~9人の人件費、これが一人800万円として、約7,000万円、5年で、3億5千万円、これを差し引いたとしても、約3億所沢市は高止まりしている。結局それは精査できない。なぜなら、汎用システムに入っているデータベースのデータをどう取り出していいか所沢市はわからない。おそらく川越市の場合は、そこの部分のプログラムもわかっているから、費用の見積もりをたたくことができる。
川越市とコスト比較でも対抗してくためにも、電算処理の前面委託を放棄した所沢市は、やはりオープン化しか方法はないと考える。
 特に重要なのがデータ連携基盤。

Q 福祉総合オンライン以外に、住基に連動しているオンラインシステムとその提供会社をすべてあげよ。
A すべて富士通株式会社です。


オープン化によって、データ連携基盤が構築されることによって住民基本情報が、共有しやすくなる。これが汎用の場合、データ連携基盤がないために、住民基本情報連携のシステムはいま答えにあったように全て、汎用のベンダーが受注してしまっている。競争性が発揮されない。だからオープン化が必要である。
Q これまでにオープン化を検討するためのコンサルに費やした経費は?
A 3年間で3,100万円です。

Q 県内他市のオープン化状況は?(同規模自治体)
A 人口20万人以上の県内市町村のオープン化状況だが、すでにオープン化している自治体が、草加市、上尾市、熊谷市。現在オープン化を実施中の自治体は、さいたま市、川口市、川越市、オープン化を具体的に導入検討している自治体が所沢市、春日部市。計画段階が、越谷市となっている。

Q 副市長の口からあらためてオープン化のメリットをお聞きしたい。
A 4つある。1つは、総合的な経費の削減。2つめは、競争原理を生かした調達の透明性、3つめは、さらなる情報システムの効率化、4つめは、業務の標準化が進むこと。

Q 平成22年からの情報システムオープン化の方針にブレはないか
A 実施計画を平成20年につくり、それに沿って今進めているところ。平成20年12月に住記系の業務標準化プロジェクトを発足して、今検討中。それがほぼまとまっている。ただ、財政状況が厳しい中、初期投資が相当な額になるし、維持経費も含めて今後の予算の中でまた議論を深めていくことも必要かと思っている。
 
Q 初期投資に関しては、経費を配分して均等化することも可能である。初年度経費を配賦して均等化することを検討したか?
A 現在、開発費用や以降費用などについて分析している。そういうことができるか検討しているところ。

それはできるのではないか。(例えば)JECCという会社のユーザーズプログラム開発費支払いサポートサービスというのがあって、機器のリースだけではなくて開発に関しても月賦で払えるというシステムが現にある。対象会社として、今所沢市の汎用システム会社も対象となっている。こういう事実があるのだから検討ではなくて、やるかやらないかの話である。

一番懸念しているのが、汎用システムをそのまま使いましょうという話。来年度の初期費用は確かに軽減できるかもしれないが、平成24年までに、住民基本台帳法改正に伴うシステム改修が発生。

Q 汎用システムのシステム改修費がいくらぐらいかかるか調べているのか?
A 具体的には把握していない。
私の見立てでは、改正住民基本台帳法 汎用システム改修で1億円程度。パーケージ導入だと安くなる。福原議員、赤川議員もこの問題についてのちほど追及されるということなので、私はこの辺でやめておきます。